党的二十届三中全会强调，强化企业科技创新主体地位，建立培育壮大科技领军企业机制。中国电信董事长柯瑞文近日在《求是》杂志发表题为《加快打造科技型企业　推动建设科技强国》的文章，指出要打好关键核心技术攻坚战、加强科技创新和产业创新深度融合、构建支持全面创新体制机制，加快打造科技型企业。中国电信近年来深入实施国企改革深化提升行动，大力践行科技创新，打造服务型、科技型、安全型企业，推动企业高质量发展，取得显著成绩。《人民邮电报》今日起刊发系列文章，报道中国电信在深化改革、科技创新方面的探索与成绩。

2024年3月15日，夜色正浓，经过32天的连续攻关，阮宜龙和团队终于破解了“1+x+y”云边协同架构这一“卡脖子”难题。走出中电信人工智能公司，望着满城灯火，阮宜龙在疲惫之余也倍感充实：“最近几年，中国电信空前重视科技创新工作，我们科技人员肩上的担子重了，但是能为公司、为国家的科技创新出一份力，我们倍感光荣。”阮宜龙是中国电信一名在岗25年的科技人员，像他一样的科技人员在中国电信已达15万名。近年来，他们清晰感受到中国电信在科技创新领域的持续发力。

聚焦四大技术方向和七大战新领域，持续加大研发投入，近三年研发投入累计超过600亿元，复合年均增长率超过12％。2023年研发投入234亿元，研发投入强度达到3.76％，投入强度较2020年增长0.4个百分点……瞄准“建设关键核心技术自主掌控的科技型企业，进入国家科技创新企业第一阵营”的目标，中国电信正全面发力。

明确科技创新路线

作为通信行业领军企业，中国电信始终高度重视科技创新。尤其是自2019年以来，中国电信深刻认识到科技创新在国家现代化建设全局中的核心地位、央企在建设科技强国中的使命和责任，开始对科技创新工作进行系统布局和整体谋划。

2020年，中国电信科技创新大会首次提出把中国电信打造为“关键核心技术自主掌控的科技型企业，进入国家科技创新企业第一阵营”的目标。

2021年，中国电信科技创新总体规划发布，明确了建设科技型企业的愿景目标：落实网络强国、科技强国战略要求，策源突破“卡脖子”技术短板，打造国家自主可控云网现代产业链“链长”，引进和培养一支行业领先的科研专家队伍，培育一批有市场竞争力的科技公司，形成自主研究、开发、运营的科技创新体系，把中国电信打造为关键核心技术自主掌控的科技型企业，进入国家科技创新企业第一阵营，努力成为科技领军企业和国家战略科技力量。

中国电信科技创新部有关业务负责人告诉记者，中国电信认为科技型企业的内涵包括两点：一是成为科技型企业，为此需要获得国家认可、市场认可、客户认可；二是成为科技领军企业，为此要实现三个维度的领先，即科技创新能力进入全球运营商、中央企业和同类市场第一阵营。

为分解落实，中国电信制定了“三步走”实施路径和阶段目标：第一步是到“十四五”期末，基本建成国家、市场和客户认可、有自身特色的科技型企业，基本实现云网自主可控，把网络牢牢掌握在自己手里；第二步是到2030年，建成科技型企业，云网运营技术领跑全球运营商；第三步是到2035年，实现“三个领先”，进入国家科技创新企业第一阵营，成为科技领军企业。

搭建全新科研体系

近三年营业收入平均增幅达8.9％，远高于全球主流运营商约0.6％的平均水平；2023年战新业务营收占比达84％；成功申请多个国家创新平台；承担多项国家重大攻关任务；成功获批三个原创技术策源地；成功获批云计算创新联合体，牵头组建量子通信、下一代光网络联合创新体；两个项目获国家科学技术进步奖一等奖……中国电信在科技创新方面的空前投入正结出丰硕果实。

记者了解到，近年来中国电信重点布局网络、云及云网融合、人工智能、量子／安全四大核心技术，把云网基础设施牢牢掌握在自己手里。扎实落实国家战略性新兴产业发展要求，重点布局云计算及算力、新一代信息通信、大数据、人工智能、安全、量子、数字平台等七大战新业务，在国资委全部战新任务中占比约10％。

目前，中国电信已全面完成RDO（基础研究、应用技术研发和运营式开发）科技创新研发体系布局，形成定位清晰、能力互补的研发组织体系。在R领域，设立中国电信研究院与云、AI等专业研究院，面向世界科技前沿，开展应用基础研究，打造行业领先影响力；在D领域，设立7+X家重点专业子公司，包括云公司、AI公司、安全公司、量子公司和面向产数的数政科技、翼康、翼智、翼金等公司，面向国家重大需求，开展核心技术攻关和产品创新，形成对七大战新领域的全面覆盖；在O领域，面向经济主战场和人民生命健康，提供数字化产品和服务，赋能千行百业数智化转型。

打破科技创新桎梏

大型企业的科技创新之路并非坦途，对此，中国电信科技创新部有关业务负责人向记者坦陈，中国电信在科创方面主要需要弥补几点不足：关键核心技术对标业界最高水平仍有差距；产品化能力不足；成果转化流程机制不畅。为此，中国电信下大力气打破科创桎梏，打出了“组合拳”，旨在全方位激活内生动力。

加强研发统筹，提升研发投入产出效能。中国电信根据RDO布局定位加强统筹，自上而下和自下而上相结合，对各单位研发预算进行规划引导，提升研发产出效能；优化集团集约统筹部分研发投入的分类管理机制，充分发挥集约投入的杠杆撬动和方向牵引作用，比如对以产业数字化平台为代表的规模效益型项目，中国电信采用揭榜挂帅、赛马机制、委托定向等方式强化高目标牵引；强化研发投入产出成效的闭环考核，突出产品化能力提升要求，强调攻关技术预集成水平、能力开放、自主交付程度等，推动技术原型向标准化产品的转化，加速面向客户的解决方案封装。

完善成果转化与推广机制，持续推动科技创新进入主流程。中国电信建立了委托研发成果的产权松绑机制；建立了自研成果采购份额保障机制；建立了适应战新产品发展的应用体系；建立了自研成果推广的激励考核机制，改革薪酬分配制度，建立成果利润全链条分享机制，加大一线研发、市场推广、交付运营人员激励力度；建立了自研成果应用推广尽职免责机制，适度放宽自研产品现网运营故障责任判定标准。

优化人才工作机制，选好用好“第一资源”。创新驱动的实质是人才驱动。为此，中国电信明确，要加快战略科学家、科技领军人才和创新团队的引入和培养，加快推进员工队伍结构转型，完善人才培养、引进、使用、合理流动的机制，激发研发人员的创新活力。聚焦战新产业发展，中国电信推进“珠峰”“昆仑”“五岳”三个专项计划，分层分类绘制人才图谱，完善人才工作机制，完善专家人才体系，畅通人才职业发展路径，落实研发人员转型激励。

面向未来超前布局

当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，中国电信在加速科技创新的同时也要面向未来进行布局。

为此，中国电信定下了两大目标。

第一个目标是四大技术向下扎根，实现技术革命性突破，把云网牢牢掌握在自己手中。持续深耕网络、云计算及云网融合、AI和安全量子四大技术方向，加强技术创新特别是原创性、颠覆性技术创新，加快实现高水平科技自立自强。

第二个目标是七大战新业务向上赋能，成为发展新动能，推动产业深度转型升级。落实国家战略要求，结合企业自身资源禀赋，因地制宜加快发展云计算及算力、新一代信息通信、大数据、人工智能、安全、量子、数字平台等七大战略性新兴业务，向上赋能现代化产业体系建设。

循大道，可至千里。在每一天的奋斗中感受创新力量积蓄，是像阮宜龙一样的中国电信科技人员心中的大道，也是中国电信能至千里、至万里，与国同行、与民同心的科技创新大道。