近期，中国电信安徽安庆分公司通过党管人才、抓实“关键少数”、梯队培养、拓宽职业发展通道等“四项举措”，推进科技人才队伍建设。

坚持党管人才原则不动摇。安庆电信党委坚持高位推动，将人才工作上升到战略高度，在政策机制、资源投入等方面予以倾斜，不断优化人才培养、体系化培训机制，积极打造联合创新实验室应用和工会创新工作室，为人才进项目等创造更多机会，切实做到“像关心发展一样关心人才，像抓发展一样抓科技人才工作”。

抓实科技人才“关键少数”。安庆电信持续深入推进数字素养提升工程，坚持“党建+战新”培养思路，抓实领军人才、首席技术官等这些“关键少数”，在团队建设、管理机制等方面敢于打破常规，开辟绿色通道，实行“一事一议”的政策，多途径选拔科创和技术好苗子，为科技人才创造学习充电、工作历练、交流研讨等机会，让人才在成长中锻炼、在锻炼中成长。

坚持科技人才梯队培养。安庆电信高度重视青年人才及科技后备人才培养，一方面，不断完善青年人才培养机制，通过软研班、振风大讲堂、独秀小课堂、腾龙计划等平台，帮助青年员工成长成才。另一方面，大力推动CBARS计划、青年人才进项目、老专家带培等方式，让青年人才走上前台、走上一线，在重大项目中挑大梁、当主角。同时，组织青年员工开展常态化、普适性学习培训，加大各类人才计划向青年员工倾斜力度，党政工团共同发力，帮助解决青年人才工作和生活中的后顾之忧。

拓宽科技人才职业发展通道。安庆电信以“打造具有数字素养一流企业”为目标，注重年轻干部的科技素养培育，进一步畅通职业发展通道，进一步加大科技型人才在干部选拔中的比重，通过政策牵引和认证激励等举措，引导和推动更多优秀人才主动接应企业发展需要，持续提升企业科技创新的核心竞争力，为企业高质量发展贡献更大力量。