年初以来，中国电信江苏启东分公司深入实施人才强企和创新驱动战略，以“青年员工培养”为重心，创新制定“四双”培养机制，开展一系列促进青工成长成才的活动，进一步丰富青年员工培养体系，开创政治引领、岗位建功的多元发展新局面。

“业务+思政”双导师。启东分公司安排具有丰富一线工作经验的员工担当导师，言传身教，为新进员工上好入职第一课，引导新进员工快速融入团队，逐步掌握实践知识，快速提升业务水平，鼓励将所学内容亮一亮、比一比，及时发现自身差距与不足，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

“党建+岗位”双历练。为提升青年员工的综合能力，启东分公司主动给青年员工加任务、压担子，组建若干支由经验丰富的管理人员牵头、让青年员工充当“主力”的高效柔性工作团队，于“急、难、险、重、新”任务中展现青年作为，贡献青春智慧和力量。如在农村区域网络基础建设现场开展“传帮带”活动，由技术精湛的党员逐一讲解作业现场的安全措施设置原则和注意事项等，实现“党员引领”与“岗位练兵”有效结合，使青年员工快速进入成长轨道，做到专而精、广而博。

“竞聘+储备”双通道。“感谢分公司为我们青年员工搭建了更广阔的舞台，不仅让我们能够通过竞聘展现自我、实现价值，也让我们对未来的职业规划信心倍增。”谈及刚刚结束的公开岗位竞聘时，启东分公司设备维护中心青年员工高守义感慨道。启东分公司坚持正确选人用人导向，利用公开竞聘等方式，加大优秀青年干部选拔任用力度。梳理形成人才储备库，结合工作实际，实现职务、职员、专家通道互联互通，满足差异化发展需求。